Votre parcours de recrutement chez Javelot !
Bienvenue !
Chez Javelot, nous croyons que le recrutement doit être une expérience positive et transparente pour tous. Ce guide a été conçu pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours candidat.
Vous y trouverez :
Une description détaillée de chaque étape du processus
Ce à quoi vous attendre lors de chaque entretien
Des conseils pratiques pour maximiser vos chances de réussite
Notre objectif : vous permettre de montrer le meilleur de vous-même et de déterminer si Javelot est le bon environnement pour développer votre carrière.
Vue d'ensemble du processus
Notre processus de recrutement comprend généralement 3 à 6 étapes, selon le poste. Voici un aperçu :
Détail des étapes
Etape 1 : Entretien de pré-qualification
Avec qui ?
Un membre de l'équipe Talent Acquisition.
Objectif
Cet entretien permet de faire connaissance et de vérifier que votre profil correspond aux prérequis du poste. C'est aussi l'occasion de répondre à vos premières questions sur Javelot et le rôle proposé.
Ce qui sera abordé
Votre motivation pour le poste et pour Javelot
Votre parcours et vos expériences pertinentes
Vos prétentions salariales
Votre disponibilité et contraintes éventuelles (mobilité, préavis, etc.)
Les grandes lignes du poste et du processus de recrutement
Nos conseils pour réussir
Préparez-vous à expliquer pourquoi ce poste vous intéresse et pourquoi maintenant.
Renseignez-vous sur Javelot (notre activité, nos valeurs, nos produits) pour montrer votre intérêt.
Réfléchissez à vos attentes salariales avant l’entretien. Cela vous aidera à répondre de manière claire et à vérifier que vos objectifs correspondent à ce que propose le poste.
N'hésitez pas à poser des questions sur le poste, l'équipe, ou l'entreprise. C'est aussi le moment de vous assurer que l'opportunité vous correspond.
Préparez votre environnement si l'entretien est en visio : connexion stable, endroit calme, caméra et micro fonctionnels.
Etape 2 : Entretien avec le manager
Avec qui ?
Votre futur manager direct, qui connait le poste dans ses moindres détails.
Objectif
Cet entretien vise à évaluer vos compétences techniques et fonctionnelles en profondeur, ainsi que votre capacité à évoluer dans le rôle proposé.
Ce qui sera abordé
Un deep dive dans votre parcours : projets significatifs, réalisations, apprentissages
Des questions techniques ou métier spécifiques au poste
Des mises en situation pour évaluer votre approche face à des défis concrets
Nos conseils pour réussir
Utilisez la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) pour structurer vos exemples. Soyez concret et quantifiez vos résultats quand c'est possible.
Préparez 3 à 5 exemples de projets où vous avez eu un impact significatif. Soyez prêt à expliquer votre raisonnement, vos choix, et ce que vous avez appris.
Montrez votre processus de réflexion. Le manager cherche à comprendre comment vous pensez, pas seulement ce que vous avez fait.
Soyez honnête sur vos lacunes. Nous valorisons l’humilité, l'authenticité et la capacité d'apprentissage.
N’hésitez pas à poser des questions !
Etape 3 : Cas pratique / Exercice
Format
Selon le poste, cet exercice peut se dérouler soit pendant l’entretien avec le manager, soit dans un entretien dédié :
A réaliser en direct, sans préparation
A préparer à l’avance, si l’exercice est envoyé avant l’entretien
Objectif
Évaluer vos compétences techniques et votre approche méthodologique à travers une situation réaliste proche de vos futures responsabilités.
Ce qui sera évalué
Expertise technique et maîtrise des outils du métier
Capacité à structurer une approche face à un problème complexe
Analyse de données et pertinence des conclusions
Qualité d'exécution et gestion du temps imparti
Clarté et impact de la présentation (si applicable)
Proposition de solutions actionnables et réalistes
Nos conseils pour réussir
Clarifiez les attentes dès le départ. N'hésitez pas à poser des questions si l'énoncé n'est pas clair.
Structurez votre approche. Montrez comment vous décomposez le problème avant de vous lancer dans la résolution.
Privilégiez la qualité à la quantité. Mieux vaut une analyse approfondie qu'un survol superficiel.
Expliquez votre raisonnement. Nous voulons comprendre votre processus de pensée, pas seulement voir le résultat final.
Si c'est une présentation : soignez la forme, mais ne sacrifiez pas le fond. Allez à l'essentiel et préparez-vous aux questions.
Gérez votre temps. Si un délai est imposé, assurez-vous d'avoir une production complète dans le temps imparti.
Etape 4 : Entretien culture fit
Avec qui ?
La Directrice RH et/ou le N+2 (manager du manager).
Objectif
S’assurer qu’il existe une réelle compatibilité réciproque entre vos valeurs, votre personnalité et vos aspirations, et la culture de Javelot. C'est aussi l'occasion d'évaluer votre potentiel d'évolution à long terme.
Ce qui sera abordé
Vos soft skills : communication, empathie, gestion du stress, etc.
Votre façon de travailler en équipe et de collaborer avec différents profils
Votre adaptabilité face au changement et à l'incertitude
Votre leadership (formel ou informel) et votre capacité à inspirer
Votre vision à long terme et ce que vous recherchez dans votre prochaine étape de carrière
Votre alignement avec nos valeurs et notre manière de travailler
Nos conseils pour réussir
Soyez vous-même. L'authenticité est essentielle pour évaluer le fit culturel. Ne cherchez pas à donner les réponses que vous pensez attendues.
Préparez des exemples de situations où vous avez fait preuve de leadership, d'adaptabilité, de gestion de conflit, etc.
Réfléchissez à vos valeurs professionnelles. Qu'est-ce qui compte vraiment pour vous dans un environnement de travail ?
Partagez vos échecs et apprentissages. Nous valorisons la capacité à apprendre de ses erreurs et à rebondir.
Posez des questions sur notre culture. Comprenez comment nous travaillons au quotidien, nos rituels d'équipe, notre façon de prendre des décisions.
Etape 5 : Team coffee (optionnel)
Avec qui ?
Des membres de votre future équipe.
Objectif
Important : cette étape n'est pas un entretien d'évaluation. C'est un moment informel pour que vous puissiez vous projeter dans l'équipe et que l'équipe puisse vous rencontrer dans un cadre détendu.
Ce qui se passe
Un échange informel et convivial (souvent autour d'un café ou d'un déjeuner)
L'occasion de découvrir la dynamique d'équipe et l'ambiance de travail
Un moment pour poser toutes vos questions sur le quotidien, les projets, les habitudes de l'équipe
Pas de jugement formel, mais une perspective complémentaire pour la prise de décision finale
Nos conseils
Détendez-vous. C'est vraiment un moment informel. Soyez naturel.
Profitez-en pour poser des questions sur le quotidien de l'équipe, l’organisation du travail, les moments forts et les défis.
Écoutez votre instinct. Ce moment vous aidera à confirmer que vous vous sentez bien avec cette équipe.
Etape 6 : Prise de références (optionnel)
Quand ?
Cette étape est généralement utilisée pour les postes de management ou senior, ou lorsqu'une clarification est nécessaire sur un point spécifique de votre parcours.
Comment ça fonctionne ?
Avec votre accord préalable, nous vous demandons de fournir 2-3 contacts (anciens managers, pairs, ou autres personnes pertinentes)
Notre équipe RH ou le hiring manager contacte ces personnes par téléphone
Les échanges visent à connaître plus en profondeur votre expérience, votre collaboration avec les équipes et vos réalisations.
Nos conseils
Choisissez des personnes ayant directement travaillé avec vous, idéalement des managers qui vous ont encadré, et pouvant témoigner de manière objective et transparente de vos compétences sur des expériences significatives.
Prévenez vos contacts en amont qu'ils seront contactés et expliquez-leur le contexte.
Donnez des coordonnées à jour et précisez le meilleur moment pour les joindre.
Conseils généraux pour réussir votre process
Avant les entretiens
Relisez la fiche de poste et identifiez comment votre expérience répond aux attentes
Renseignez-vous sur Javelot : notre site web, notre actualité, nos valeurs
Préparez vos exemples concrets en utilisant la méthode STAR
Listez vos questions pour chaque étape
Pendant les entretiens
Soyez ponctuel (arrivez 5 minutes en avance, connectez-vous 5 minutes avant si c'est en visio)
Écoutez activement et n'hésitez pas à demander des clarifications
Soyez vous-même et restez authentique
Montrez votre enthousiasme pour le poste et l'entreprise
Prenez des notes si nécessaire (c'est apprécié !)
Après les entretiens
Un email de remerciement est toujours apprécié (sans être obligatoire)
Nous nous engageons à vous donner un retour après chaque étape dans un délai raisonnable
N'hésitez pas à nous relancer si vous n'avez pas de nouvelles au-delà du délai annoncé